Nouvelle formation !|Comment dynamiser sa gouvernance ? Enjeux, fonctions et responsabilités des administrateur·trice·s
Les OSI font face à des contextes d’intervention et des enjeux de fonctionnement en évolution constante : la sur-normalisation de l’action des OSI et la sur-technicité de la gestion des OSI ; les risques juridiques de plus en plus importants pesant sur les épaules des administrateurs·trices ; le manque de diversité et d’inclusivité des CA ; les problématiques de localisation sont autant d’enjeux que ces organisations, et notamment les personnes en charge de leur gouvernance, doivent être en mesure d’anticiper, pour élaborer des réponses appropriées, et adapter leur organisation au service de la réalisation leur mission sociale.
La gouvernance est l’ensemble des procédures permettant d’assurer le pilotage d’une organisation, c’est une action collective organisée pour réaliser la finalité recherchée. Ce sont aussi des organes dirigeants capables et confiants de porter le projet associatif, socle indispensable à la réussite de toutes les organisations.
Objectifs de la formation
Cette formation a pour objectif de présenter et d’expliquer le cadre réglementaire autour de la gestion des associations de loi 1901, de positionner cette gestion dans les enjeux du secteur de la solidarité internationale, et d’identifier les diverses formes de gouvernance qui existe pour favoriser des OSI inclusives, participatives, et agiles.
- Mieux appréhender les enjeux du secteur associatif en général, de la loi 1901 et de la Solidarité Internationale en particulier.
- Mieux appréhender les enjeux de gouvernance et le rôle des différentes instances au sein de ces enjeux ainsi que les différents principaux modèles existants.
- Mobiliser les outils contractuels et légaux concernant la gestion et l’évolution de leur association (gestion financière, ressources humaines…)
- Maîtriser des outils et méthodes pour dynamiser la gouvernance de leur association et en prévenir les dysfonctionnements.
- Adapter leur pratique d’employeur aux spécificités du secteur et mieux gérer la complémentarité et les interactions entre entre salarié·e·s et bénévoles.
Contenu
- Panorama des enjeux du secteur et de la gouvernance
- Responsabilités et fonctionnement des instances dirigeantes
- Les différents types d’instance et textes de référence
- Penser la gestion des ressources humaines en termes de parcours, au service d’un projet
Public cible et prérequis
Personnes élues ou bénévoles d’instances d’organisations de solidarité internationale (conseil d’administration, bureau).
Public déjà expérimenté : il s’agit de former des personnes ayant déjà une expérience au sein d’instances d’OSI de solidarité internationale, ou y accédant très prochainement.
Dates et lieu
26 et 27 novembre 2024 en présentiel à Paris (soit 14h de formation)
Tarifs
Membres de Coordination SUD : 240 €
Non membres – tarif en fonction du budget de l’OSI :
- inférieur à 2 M€ : 350 €
- à partir de 2 M€ : 460 €
Date limite d’inscription
12 novembre 2024
Pour toute information complémentaire, veuillez contacter formation@coordinationsud.org.
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Le programme de formations de Coordination SUD
Les formations de Coordination SUD
Nos formations s'adressent aux salarié.e.s et bénévoles des organisations de solidarité internationale de droit français. Nos formations ont pour objectif le renforcement et l'appui organisationnel et institutionnel des OSI de droit français, et ne sont pas accessibles à titre individuel.
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Témoignage
Ils et elles ont participé et donnent leur avis.
Note 4.4/5
Stanislas Mackiewicz, Administrateur – GREF (Groupement des Éducateurs sans Frontières)
Très vite cette formation nous a donné l’envie et les billes pour se lancer dans une opération de changement du mode de gouvernance dans notre association de bénévoles où la prise des responsabilité est assez peu partagée et où les instances sont légion. Le rôle du CA doit être clarifié, écrit et … partagé. De fait notre CA est à la fois opérationnel et politique, c’est le prix à payer dans une association de plus de 400 membres bénévoles. Le questionnaire d’auto diagnostic de la gouvernance est un outil que chaque administrateur ou postulant à cette fonction de vraiment remplir et surtout le confronter avec ses collègues, car cela fait ressortir les points à améliorer dans la gouvernance.
Marie-Thérèse Bausson, Déléguée Régionale Bretagne – GREF (Groupement des Éducateurs sans Frontières)
Une formation très opérationnelle dans une ambiance conviviale. Un animateur très professionnel tout a fait accessible.
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