Le risque est devenu un élément clé de l’identité des organisations de solidarité internationale (OSI). Sa gestion détermine nos modalités de travail et les OSI sont de manière croissante reconnues et recherchées pour leurs propres facultés de résilience, en accordant leur fonctionnement, leurs modes opératoires et leurs démarches partenariales aux situations spécifiques et enjeux critiques des territoires.

Avec près de 540 opérations dans 62 pays et 780 contrats annuels, les projets des organisations du Groupe initiatives (Gi) baignent dans un halo de risques. Ce constat nous a incité à mettre en discussion la dimension risque dans les projets, sujet encore trop souvent tabou au sein de nos organisations qu’avec nos partenaires.

Sur la base d’une méthodologie développée par un groupe de travail interne, le Groupe initiatives s’est inspiré d’expériences de terrain de ses membres et de regards extérieurs pour proposer dans le dernier numéro de Traverses une analyse ouvrant une discussion stratégique avec les partenaires techniques et financiers pour une prise en compte et un partage plus équilibré du risque dans ses différentes dimensions.