Définir une stratégie, et donc une « politique » RH, c’est définir un ensemble de pratiques et d’outils de façon cohérente, qui donnent du cadre aux équipes, aux managers et à la fonction employeur en général. Cela permet de clarifier les pratiques d’embauche, d’évolutions, de salaire et d’avantages, de protection, d’accompagnement, de formation et de cohésion d’équipe.
C’est aussi une discussion approfondie autour des pratiques de management et de dialogue au sein d’une organisation.
Dans un contexte changeant, c’est un véritable axe stratégique qui apporte de la stabilité.
En tant qu’ONG, définir une politique RH, c’est :

• Définir qui ont est comme employeur, et comment on aligne ses pratiques avec ses valeurs
• Donner des repères à des équipes très engagées sur leur place et leur évolution professionnel, y compris dans le temps
• Assurer une transparence et poser un cadre au dialogue sur les questions de salaires, de conditions de travail et d’équilibre vie pro/vie perso
• Se doter d’un outil de bonne gestion de crise lisible qui permet de garder une vision du collectif et une cohésion d’équipe et aussi d’imaginer des leviers RH activables dans un contexte financier très contraint
• Donner un cadre, de l’importance et des moyens aux porteurs et porteuses des RH, essentiels pour soutenir les équipes dans le contexte actuel
• Développer une “culture générale des RH” au sein de la structure

Objectifs:

• Analyser les besoins en gestion des ressources humaines dans son organisation
• Maîtriser des différents modèles stratégiques en gestion de ressources humaines
• Concevoir une stratégie RH concrète et adaptée à son organisation

Contenu:

• Accompagnement des individus :
  • Attractivité et recrutement
  • Intégration et fidélisation
  • QVT et culture du travail (RPS, culture de l’engagement)
• Gestion du Collectif :
  • Grille de salaires
  • Prise en compte de l’expérience et de l’ancienneté
  • Parcours, formation et évolution professionnelle
  • Le collectif comme levier de soutien
• Construction d’une stratégie RH
  • Gouvernance et fonction employeur
  • Appui RH sur les fonctions managériales
  • Politique RH

La formation apportera un cadre et des outils pour aider les personnes en charge de la fonction RH à mettre en œuvre des actions pour définir et piloter la politique RH de leur organisation.

Des temps spécifiques seront dédiés au développement d’une dynamique de confidentialité, de co-développement entre pairs, et de formalisation des concepts abordés.

Une attention particulière sera portée sur l’intégration de l’approche genre dans les différents sujets abordés (lutte contre les discriminations, égalité professionnelle, etc.).

Un questionnaire en amont de la formation sera soumis aux participants et participantes afin de cerner les enjeux spécifiques à chacun et adapter la formation en conséquent.

Public cible et prérequis :

Personnes en charge de la fonction RH dans les organisations de solidarité internationale : poste de direction, de responsable RH, assistanat de direction…

Niveau :

Intermédiaire (une expérience actuelle dans la fonction RH d’une organisation de solidarité internationale est requise)

Dates et lieu :

1 et 2 juillet ; 23 et 24 septembre ; et 24 et 25 novembre 2025, en présentiel à Paris.

Date limite d’inscription :

20 juin 2025

Tarif :

Membres de Coordination SUD : 1 470 €

Non membres, tarif en fonction du budget de l’OSI :

• inférieur à 2 M€ : 1 950 €
• à partir de 2 M€ : 2 510 €

Formation animée par Céline Julien (coach, formatrice et animatrice d’atelier d’analyse de pratiques professionnelles) et Simon Papet (consultant et conseil en organisation et gestion opérationnelle, de développement et de direction aux associations et aux structures d’intérêt général).

Pour vous inscrire, veuillez télécharger le bulletin d’inscription en bas de page, et le renvoyer rempli, signé et daté à formation@coordinationsud.org. N’hésitez pas à nous contacter si vous avez des questions concernant cette formation.