LA STRUCTURE
ASSOCIATION LA MAISON DES ALTERNATIVES : Association de préfiguration
d’une SCIC (Société Coopérative d’intérêt Collectif)
L’Association La Maison des Alternatives a pour objectif de reprendre le projet de
Tiers Lieu initié en 2016 par l’association d’éducation populaire e-graine Grand Est et
d’y développer un projet économique hybride autour de l’accueil de formations,
d’expérimentations d’activités d’utilité sociale et engagées pour la transition.
Elle s’attache notamment à :
– Mobiliser un réseau d’acteurs, de partenaires et de citoyens animés par la
même vision et les mêmes valeurs de faire ensemble,
– Favoriser la coopération et les projets collectifs,
– Mettre en oeuvre toute expérimentation d’activité permettant le
développement économique et humain du territoire,
– Développer le concept de « campus en milieu rural » qui lie : recherche,
incubation et formation,
– Faire évoluer la Maison des Alternatives comme un outil de production
commun qui sert un intérêt collectif.
L’association de préfiguration de La Maison des Alternatives a vocation à préparer la
formation d’une SCIC à court terme qui poursuivra les mêmes objectifs.
L’HISTOIRE
Il y a 10 ans, des citoyens motivés autour du mouvement e-graine ont initié un projet
collectif: la création de « La Maison des Alternatives » (LMDA) Tiers Lieu citoyen écoculturel
à Chennegy, un village de 450 habitants dans l’Aube. Ce projet visait à établir
un lieu de rencontres et d’échanges autour du développement durable et de la
citoyenneté mondiale en plein coeur du milieu rural.
Ce projet a permis de nombreux partenariats, fédérant citoyens et institutions. Le
succès de la LMDA est attesté par la labellisation « Fabrique de Territoire » par

l’Agence nationale de la cohésion des territoires (ANCT), soulignant son impact
économique et social sur la vitalité rurale.
Suite au COVID et à la difficulté d’un portage associatif, un changement d’échelle a
paru plus adapté pour favoriser l’émergence d’un modèle économique viable. C’est
dans cette dynamique qu’est née l’idée de développer un « campus de la transition
sociétale en milieu rural » qui allie formations, incubations et recherches.
Une association de préfiguration à une coopérative a été créée et associe des acteurs
de l’Économie Sociale et Solidaire (ESS) et des organismes de formation innovants.
Lauréat de l’appel à projet régional DEFFINOV-Tiers Lieux qui vise à rapprocher
le monde des Tiers Lieux et le secteur de la formation, nous sommes
aujourd’hui en mesure de renforcer la LMDA et d’initier la mise en oeuvre de
notre concept par le recrutement d’un.e chargé.e de développement « emploi
– formation ».

LES MISSIONS
Dans ce cadre vous travaillerez en transversalité avec le.la responsable d’Antenne de
l’Organisme de Formation Savoir Devenir et avec l’ensemble des parties prenantes
du Tiers Lieu la Maison des Alternatives à la coordination du projet DEFFINOV (lien
entre Tiers Lieux, compétences et formations)
Animation d’une dynamique locale autour de l’emploi et de la formation
(Échelle du Pôle d’Équilibre Territorial et Rural (PETR) Othe Armance)
• Lancer une dynamique locale autour de l’emploi et de la formation en lien
avec les collectivités locales, les entreprises et les acteurs de l’insertion et de
la formation professionnelle
• Organiser des temps de rencontres et des événements entre acteurs locaux
autour de l’emploi et la formation
• Faire le lien entre les besoins de formations identifiés sur le territoire et
l’accueil d’une offre adaptée
Pilotage et évaluation du projet DEFFINOV
• Animer le consortium des acteurs et des parties prenantes
• Organiser et animer les réunions du comité de pilotage et du comité
technique
• Suivi budgétaire du projet et des actions en découlant
• Assurer les bilans et mise à jour des indicateurs d’évaluation

Participation à la vie du Tiers Lieu La Maison des Alternatives
• Garantir l’image et la communication globale de la LMDA
• Rechercher des financements et ressources pour assurer la mise en oeuvre
des opérations et garantir la viabilité financière du Tiers Lieu
• Coordonner les actions se déroulant sur place
• Améliorer et professionnaliser la qualité de l’accueil (accueil physique,
restauration, accueil téléphonique etc.) : sélection locale et coordination de
moyens (RH, prestataires, solutions logistiques) nécessaires (ménage,
restauration, entretien)
• Piloter et suivre les travaux de rénovation et d’aménagement sur les
bâtiments (recherche de subventions, gestions des artisans, suivi des travaux)